苏士峰能行吧？来自于不同层面的人们从不同角度发出了一个同样的疑问。
    苏士峰能行吗？苏士峰能把管道局搞好吗？疑问之多，也并不是没有道理。论资历，苏士峰来管道局的时间最短，充其量也只能算干了一年的党委书记。论经历，苏士峰虽然一直没离开过石油，可他从事管道建设的经历却微乎其微。论经验，苏士峰虽然当过局级干部，可让他管理和经营管道局这么大的一个企业，却是大姑娘坐花轿第一次，根本无经验可谈。由此可见，苏士峰当时的处境很难，很难。
    让我们把思绪放飞，让时光倒流，沿着管道局的发展轨迹，来看一看苏士峰是如何在人生舞台上施展自己的雄心大志。
    1999年9月15日，管道局隆重召开苏丹工程总结表彰大会，为凯旋而归的苏丹管道工程参战职工庆功授奖。苏士峰到会并讲话，他总结了苏丹管道工程建设的现实意义和历史意义，赞扬苏丹管道工程是“金字招牌”，是管道局通往国际管道工程市场的“金钥匙”。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”苏士峰话峰一转，把管道局的现状和盘托出。“管道事业已进入一个新的发展时期，按照国务院、集团公司的部署和要求，我局重组改制工作已顺利完成，新组建的中国石油管道公司已正式运行二十多天。现在的管道局已不是过去的管道局，管道局未来的生存与发展将面临严峻的考验和挑战，我们必须彻底转变思想观念，树立市场观念，增强危机意识；树立效益观念，增强企业意识；必须以市场为

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