部分将如何生存？我认为经过严格的“改造”之后，前景是乐观的，现仅就管道工程部分论述如下：
    一、国外的管道工程公司
    国外的管道工程公司，除加拿大的努发（NOVA）公司既为管道的业主又兼有工程公司外，据我所知其余的皆为单纯的工程公司，管道的拥有者（即业主）与承包者（即工程公司）是甲乙方的关系，二者依据合同，互相制衡。
    工程公司没有“铁饭碗”，更不是“大锅饭”。
    世界著名的管道公司，诸如美国的伯克特公司（Betchel）、海湾洲际公司（GIE）、不郎路德（BrownandRoot）、意大利的（Snamprogetti）公司、英国的约翰布朗（Johnbraon）等管道工程公司均为赢利大户。
    GIE成立于1953年，当时曾拥有1840公里的输气管道，后来专注于管道工程事业，将此条管线卖出，即现在的哥伦比亚海湾管道（CoiumbiaGuirTransmissionSystem），GIE亦为美国的赢利大户。
    二、目前我局管道工程系统的改造
    1.应将设计、工程管理、施工合成一体，组成一个拳头，承担的业务包括投资可行性研究、概念设计、详细设计、采办、项目管理、施工、投产等，在国外多数工程公司施工队伍是有任务后临时组成的，施工设备也是租赁的。
    我局有很强的设计、施工能力，薄弱环节是投资可行性研究及项目管理。

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