室就有三处。后来，西气东输工程项目部搬到北京办公，潘家华就把办公室搬到了自己的家里。除此之外，他还有两处办公室，工作安排是隔天分两处办公。由此可见，潘家华的工作虽不是日理万机，但也算得上日理千机或是日理百机了。
    作为中国石油天然气管道局的高级顾问，潘家华十分关心着这个国有特大型企业的生存和发展。中国石油集团重组后，管道工程系统一下子失去了赖以生存的输油主业，日子变得紧张起来，职工的情绪不稳，思想非常活跃。
    这些情况，潘家华看在眼里，急在心中。他夜不能眠，挑灯疾书，提出了“中国石油集团重组上市后我局管道工程系统发展中的几个问题”建议书。这份凝聚着一位老管道人心血的建议书，第二天就摆在了管道局局长兼党委书记苏士峰的办公桌上。苏士峰同志很认真很仔细地阅读了潘家华的建议，深为这位管道老前辈的精神所感动。苏士峰在潘家华的建议书上批示：“潘总的意见看后令人兴奋，这么一位德高望重的老专家能解放思想，把事理看透，很值得我们每个领导同志深思。潘总站高望远，对管道事业的执著的精神将鞭策我们去战胜一切困难。”为了使大家进一步了解潘家华的情况，现将潘家华的这份建议书全文摘录。
    中国石油集团重组上市后我局管道工程系统发展中的几个问题重组改制是大型国有企业发展的必由之路，这是一条正确的抉择，但在光明到来之前必有剧烈的阵痛。
    我局将油气管道等优良资产分开之后，余留

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