是把产品卖出去的人。内地有些公司把销售外包、把研发外包，自己专心做生产。我们可以考虑从创业角度去做外包，让你的学员发挥特点，成立一些专做销售、专做人力资源、专做采购的公司。一开始可以只做工厂的产品，有经验了以后可以做别人的产品，赚别人的钱。这也是扶持创业的一个方向。”
    “会不会走的太快了？”
    “扬长避短，本来是一个内部部门，成立专业公司做成一个产业链对我们来说也没什么损失，还能化解一些风险。要把家长式的管理变为竞争管理，比如本来HR部门是不赚钱的，做成人力管理公司就能赚钱了。还符合政策，说不定还能以公司为个体拿补贴和优惠贷款。”
    “那我能不能先把买买提老师那边先做个试点，安装设备、维护设备和物业管理这些反正都要花钱的，不如先按这个方法操作，让他逐渐从员工变成服务提供商，这样经验也有了，风险还比较小。”
    养公司而不是养人，一个如果以后周边的小工厂比较多，买买提老师拿一块还真的有可能做点生意。最主要的事，这样能根据工作量来合理规划成本了。
    “可以，但买买提老师有点弱，干活没问题，扩张有困难，还有他承受风险有点弱，具体的细节需要规定好，不但要提高他工作的质量，还要能节约成本。要让他明白，如果不用他的公司，我们还可以用其他公司。”
    就这样，我和许爱琴在晨跑中就决定了一个对公司来说影响比较深远的一个变动。
    “

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>