经理，他的看法很明确，
    “台积电用的是‘米特’，国际大厂用的是‘米特’，中芯的‘荏原’从一开始就不该用的。”
    宋远亭问了一圈，得到的反馈都比较明确。
    他暗想：“笑话，谁都知道用先进的设备~~什么叫一开始就不该用？也不想想进一套设备要多少钱？为什么当时没用‘米特’，你们大家心里没有点B数吗？”
    宋远亭又去咨询手下的制程工程师和设备工程师。
    制程工程师也是支持‘米特’。
    而设备工程师则很矛盾：“我们人手本来就不够，现在突然来一个不同的机型要维护，我们的任务其实是加倍的。”
    问题来了。
    其实，这就是财务总监关注的问题。
    这就是财务总监为什么把方案打回来，让宋远亭自己拿主意。
    新进一台“米特”设备，不但要花大价钱，而且维护费用还要加倍。
    其他人的建议里，没有很好地论述好这个问题，应该如何应对和处理。
    他们只从自己的利益出发，来建议应该进一台先进的“米特”。
    想到这里。
    宋远亭清楚了自己要做的工作。
    上任才一周，就碰到了这么一个棘手的问题。
    怎么办？
    从个人角度说，宋远亭在英特尔是和“米特”一同成长的，知识储备都是有关“米特”的。
    不夸张地说，“米特”出了任何问题，他都能自信地应

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