危机公关一直是不少国内企业的“软肋”。
    遇重大危机致死的产品比比皆是：譬如三株口服液、秦池酒等等，这正是“千里之堤，溃于蚁穴”。
    在中国企业群雄榜上，三株是一个绕不过去的名字。
    从1994至1996年的短短三年间，三株销售额从1个多亿跃至80亿元;
    从1993年底30万元的注册资金到1997年底48亿元的公司净资产。
    三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。
    正如其迅速崛起一样，三株的失败，来得是那样突然。
    时至今日，人们仍然为之唏嘘不已。
    正如之前我们提到，危机伴随着任何一个组织的发展和个人的成长，从企业成立之日起它便形影不离。
    危机管理水平的差异，便导致了不同组织和个人结局的不同。三株的决策失误和管理失控，播下了日后衰落的种子。
    三株管理层在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告。
    设想到20世纪末，完成900亿元到1000亿元销售额，成为中国第一纳税人，其勃勃雄心溢于言表。
    这种盲目扩张和多元化战略，进一步导致机构的爆炸式膨胀和管理失控，以及高速发展阶段的产品虚假宣传。
    管理层在危机事件管理中一味强调自身利益、忽略公众感

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