几乎比我们的总店还大。怎么养？”我忧心忡忡说道。
    何可说：“假如真的像那个湖东店那么赚钱，这点房租也没有什么的。”
    “如果没有呢？那毛利润很高，纯利润是不是没有？”我说道，“想得也太美了，如果湖东店只是一个特殊呢，别的店不赚怎么办？”
    “李靖说，湖东店如果门店更大，赚的更多，能把整个县城眼镜市场吞下了一半。正因为湖东店那么成功，所以在别的县份他才敢这么做的。”何可说道。
    我说道：“我就怕毛利很高，纯利近乎于零。”
    眼镜店必须选址于城市繁华地段。一般而言，房租、眼镜进货和其它费用三项经营成本各占固定支出的30%左右，而高额的房租使很多眼镜店事实上是在为房东打工。在业绩不高的情况下，很多眼镜店往往入不敷出。以我们现在在湖平市某个店面为例，经营业绩好的时候每月有4万元业绩，差的时候每月2万元业绩。核算其成本：月房租2.3万元+员工费1.2万元（9人）+物业卫生费800元+工商税务费近1000元+电费1800元+房管费300元。不包括其他费用，每月固定的支出已达38900元。由此，我们不难看出，即使在业绩最高时支出成本也很困难。当经营业绩不能上升时，过重的成本则在不经意之间压垮了眼镜店。
    可以看得出来，开店最巨大的一份支出，便是房租。刚才说的只是我们在湖平市的某个选址有点偏差的分店的房租二万三，而李靖现在盘下的这些店面

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