建科’都不好处理。既然博物馆是我司投资建设，那不如一揽子都拿过来，从投资到招标采购建设完成，直接交钥匙给相关部门。这样我们能够更全面控制成本和周期，少花钱多办事，确保每一分钱花到地方。”
    白有贤支持道：“的确是这样，我们投大几千万给人家盖博物馆，若是不派人盯着，由着他们建设，各方面都很难控制。反正也是派人盯着，不如直接找更全面专业的团队全权接手。对了你那个集采平台是不是也要扩充一下，多引进杭城及周边的一些供应商，这样能降低成本……”
    “是呢
    ，前段时间我去长三角、珠三角考察了许多供应的牌子，出口转内销、海上飘一圈，就比国内的品牌多卖好几倍的价格。其实都是同一家厂子生产的，自创品牌的产品比代工大品牌的品质一点不差。今后的项目，如果不是豪宅那类为了迎合客户追求品牌提升售价的需求，只是公建保质量限成本的时候，我们应该更多考虑这类物美价廉的国产货。”郭可贝顿了一下，梳理思路，诚恳道，
    “我想在杭州分公司尝试开展一个新业务，就是工程代建，由我们作为业主的工程管理团队介入项目只中，代替业主管理设计、施工，负责招标采购、合约管理，优化项目各环节，为业主节约资金，从而赚取佣金，这个佣金是按照为业主节约下来的钱提点，我们专业度越高节省的越多或者建设周期越短，盈利就越高。这个业务先期只需要人力成本投入，卖智慧和经验换钱，同时也能锻炼培养我们自己的团队。将

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