沉思良久，杨兴同意，将大家分别予以安排在各班排，或者筑路大队什么的。
    回到顺庆，此时嘉陵丝绸厂已经建成投产，看着眼前占地面积近1万平方米的现代丝绸厂，杨兴不由得心花怒放。
    在自己手上，新式现代化工厂已经得到建立，上千台螺丝机，数千人的大工厂，经过数月奋斗，如今都得以建立起来，看到这一切，杨兴才有一种真实感。
    由于其时要求甚严，以及其时很多女工不愿意出来上班，抛头露面的，所以这些女工工资甚高，生手月薪在5个大洋，熟手则是底薪加计件提成，底薪仍然为5个大洋，外加提成，有的人估计，能够拿到10~20个大洋。
    10~20个大洋，虽然比上海丝绸厂有所不如，但是在本地已经是一份高薪了。
    一不小心，将美国科学管理之父泰罗所坚持的计件工资纳入到公司内部管理中。
    要知道，在前世，南方沿岸地区与内地工厂管理最大的不同，就是在沿海施行计件工资，施行多劳多得。而北方，则是拿死工资。
    大家本来听到5元底薪，在当地也算满意了，谁知道还有提成，这无疑鼓舞了大家积极性，以及于大家对这种计件提成，本身没有多大反对意见。
    当然，杨兴知道计件提成可能影响产品质量，所以设置了专门品质部门，并且对生产出不同质量产品，进行了差额计件。
    如相同重量，优等品价格为a等品的1.5倍，a等品为b等品1.5倍……。
  

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