粹的硬骨头类型的业务才可能外包出来找我们这样的团队实施。
    4、公司起点低，底子差，大量招收有兴趣学习造价的人员，他们基本上可以理解成是学员，基本上不能独立完成算量、或者是计价的工作。公司有4位熟手，像我一样熟的没有专职的，只有一两个专职的，但是熟练程度要差一些。所以平均每个熟手带5个徒弟边学习边正常做业务。这也直接导致了工作成果质量可以说是相当的差，有些项目核对后，我自己都主动提出来不要费用了，因为错得太多了。就这样的情况下，还存在一些学得好点的同事，稍感觉自己学得差不多了，就找各种理由辞职，去寻找更好的出路。
    5、在股东垫资这块也是出了问题，合伙人应出资45万，实际出资5万，余下的40万全是我到处收原来自己做的业务的款或者是找亲朋好友借钱来，在一年时间段内垫进去的。现在我是没有钱再往这个公司里面垫资了，从钱的角度来说这个公司我目前是没有能力继续运转下去的了。
    6、关于公司的运营管理，要找业务就要有外联，有正常的对接，我这个酒量差，基本上是站着出去，躺着回来的。这同时影响了第二天我分担的教学任务和工作成果检查审核任务。形成了一个难以解决的恶性循环。
    赵总，您看我汇报清楚了没有。”
    张云青把最近一年来公司的运作情况简要给赵满福作了口头汇报。
    赵满福往前面倾了倾，端起茶杯，小小地喝一口，才缓缓地说道:“
   

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