以齐一鸣对于虽然还是国字头但控制权已经归自己的沈飞，进行了相当大幅度的整改
    撇下技术宅夏高鸿和麦克罗夫等人，齐一鸣带着主要的商业帮手周予同在沈飞的厂子里转悠，周予同捧着一个文件夹，边走边向齐一鸣汇报道：“制造乱七八糟的那些部门，我们用了一个多月的时间，已经基本上从我们的核心业务中处理掉了，现在还都挂在沈飞集团的名下，但是名字什么的另起，管理上基本上不参与到航空业务了。航空这一片我们换掉了一半以上的领导，主要由我们达里诺尔的一些工程师和挖来的一部分管理人才担任。歼-8ii的项目在您叫停之前，我们派驻过来的工程师已经完成了。国家的订单肯定是没有了，不过我建议拿到国际市场上去叫卖一下，就算赚不了多少钱，可总归企业在运转就很好。”
    齐一鸣点点头，将非航业务剥离是他精兵简政的一个重要举措。这些军工厂不是可以没有民用业务，但是管生产电冰箱和摩托车的领导，不能下午又去管生产战斗机，这种事情太不靠谱了。
    周予同又道：“我们已经把整个集团内最精干的那部分技术人员和工人，完全集中在了航空业务上面，初步来看工作效率已经大大提高了。您所提倡的工作组和‘扁平化管理’，我们也认为不错，由几个工程师带一批工人做一个小项目，然后靠高级工程师用并行工程将所有小项目汇总，形成一个完整的大项目。我们的雄猫升级计划就是以类似的模式进行的。”
    齐一鸣提出的这种企业组织的改革模

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