他们今年光是从村田拿到的量，就有一千五百万，加上老贾开发的那几个新客户，虽说利润率比村田低一些但也能达到12%的纯利。
    总之，看今年的情形，三百万的利润还是可以保证的。
    从日本回来后，日本总部给中国工厂的任务是，全年的降本目标总体要达到5%以上，这是一个非常高的目标值。
    野中与疤脸协商，如何开展后续工作，疤脸早就将自己的计划做成文字汇报的形式交给了野中。
    这也是疤脸一贯的做事风格，只要是领导想要的东西，总是提前动手准备，并整理成切实可行的方案。
    野中对于疤脸的这种做法也很欣赏，但是他和佐佐木不同，佐佐木是想方设法地让疤脸在更高层面前露脸，野中则是，疤脸所有的工作到他这里就截止。
    由他完全评判疤脸的方案是否合格，对他来说，这有一个好处就是，大部分工作都是疤脸在做，但是功劳都是他的，毕竟他是这个部门的最高领导者嘛。
    本来这也无可厚非，领导不抢下属的功劳，迟早会被有能力的下属替代。
    但是这个人还有一个很大的缺点，就是推卸责任。
    当采购部的方案在高桥那里没通过，或者在执行过程中没有达到预定目标时。
    他会将责任推给现地管理者，就是疤脸，说这是疤脸做的方案，他顶多检讨一下自己审核不严的责任。
    有的可能是，如果当初按照疤脸最开始的做法做，就能达到总经理的要求，或

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