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第一百零二章 麦当劳模式(2/4)
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盟商还要向麦当劳交房租。

    …………

    21世纪,麦当劳的租金收入为91亿美金,而加盟费收入才27亿美金。

    全球麦当劳有31,230家加盟餐厅。这个加盟餐厅,要么地在麦当劳手里,要么地和房都在麦当劳手里。要么交房租,要么交地租。

    地产出租贡献了70%的利润,品牌授权周边占20%,而自营餐厅业务只贡献了10%的运营利润。地产出租贡献的利润占比最多,是公司的支柱业务。

    这就是双赢,即麦当劳叔叔赢两次。

    ………………

    20世纪90年代,比尔·阿克曼主导了麦当劳的金融三部曲。

    他先将麦当劳直营业务独立上市,控股权交给资本市场,集团只留下35%的股权,出售的65%股权可以融来33亿美金。

    第二步将庞大的地产抵押融资,把集团的地产拿去抵押做债权融资,融来147亿美金。

    这个时候,麦当劳的股价已经被折腾够呛,创下历史新低……

    比尔·阿克曼率领着他的华尔街专业团队,发动绝杀。

    他用前两步融到的180亿美金,全部用来回购股票,一举夺回集团控股权,公司股价上涨152%。

    这么操作完之后,资本市场对于麦当劳的估值产生了改变。

    …………

    美国地产公司的估值是13-16x,快餐行业只有8.5-9.5x的估

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