时沐阳让他操作试焊最容易焊的平焊，结果焊出来就是一坨坨，最后这个同事没脸留下，偷偷溜走。

    理论是一回事，操作又是另外一回事。

    他最讨厌，不懂装懂，还瞎指挥的人。

    定了第一个焊接工程师，半年内应该满足人员需求。

    但如果第二个焊接工程师符合要求，沐阳也会照样招进来，公司发展迅速，早多付几个月工资也无事，毕竟不好招工程师。

    焊接工程师电话面试完，开始面试车间主管。

    车间主管薪水比工程师薪水低一些，底薪3000+2500绩效，绩效在70%到120%之间浮动。

    主管虽然是管理者，但薪水并不会达到有多年工作经验的工程师级别薪水，这种薪酬制定在其它机械厂也基本一样情况。

    一个车间主管负责10-14名工人，没有再划分组长，不搞多头领导。

    从管理学上来说，一个管理者，直线管理科学不超过7个人，超出就要分层。

    注意，是直接管理，还要管好！

    并不是说不能管理7人以上，而是说，管理超过7个人后，很难管理好。

    沐阳认同这个管理理论，他心有体会。

    超过十个人，管理好就难了，再多就是放养了。

    车间主管对车间管辖范围内的全体员工安全负责，生产所有事宜，要求具备一定的机械知识储备和管理能力。

    沐阳要求比较高，

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