聘的这?位主管能力出众，业绩优秀，是他一个朋友帮忙牵线，从其他药企给挖过来面试的，三面都通过了，最?后却在年终奖补偿的金额上没谈拢。没到年末跳槽，那人?在老东家的年终奖被打了个折扣，于是提出试用?期内一次性补偿给他十万元，但是人?事这?里最?多只能为他申请到相当于三个月薪资的补偿，差不多六万块的样子。最?后因为这?个金额达不到心理预期，人?家就不愿意来了。
瓜少和人?事、财务，以?及费奇紧急开了个会，讨论许久，费奇和财务都不愿意增加奖金补偿金额，财务经理李约翰率先陈列自?的难处：“今年公司形势不是很好，文森特你应该知道。而且因为上两?个月的业务调整，现在每个部门都缺人?，每个部门也都在招人?，如果他们知道我们为你大开绿灯，为一个主管不惜成本，那么?接下来我们财务会面临巨大压力，因为其他部门都会跑来吵，跟我要预算。这?样一来，我们的工作也没办法做了，文森特，你要体谅。”
费奇负责补充和总结，他特别真诚地，同时又一脸无奈和为难地看着瓜少：“文森特，我知道你现在很需要人?手，我也很想帮你，但是没有规矩不成方圆，所?以?很遗憾，我没有办法为你批这?笔预算。”
讨论半天，结论是没办法，只能放弃这?个主管，让人?事继续招下去。这?边会议结束，瓜少直接去了研修室，今天市场部有一个竞品知识培训，他要求手下几个主管和代表全员参加。
瓜少到研修
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