懵懂，我便继续以华为的例子来说明：

    “比如，华为虽然有十几万员工，遍布世界各地工作，但是，在规范的机制之下，人力资源管理部门的工作人员，依旧每天可以对每个员工进行精确绩效考核，这就使公司的人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等能做到公正、公平。再比如，在财务管理上，华为请咨询专家帮助建立了核算、预算、监控、审计的最先进的流程管理，建立健全了一整套的财务制度、组织机构、人力资源和it平台，以便支撑集团中的不同地域、不同业务部门各自的发展需要。通过审计、内控、投资监管体系的建设，帮助他们降低和防范公司经营风险，通过“计划--预算--核算--分析--监控--责任考核”闭环的预算体系，促进公司经营目标的实现……”我说得很流畅，我也不知道，自己怎么那么能说！

    “独立的审计体系，外部审计体系、内部控制体系、业务稽核体系的监控网络，这些，都是降低公司财务风险和金融风险的保证……”我听到自己的声音，在办公室中回荡。