“哦，还有这么多道道？原来任总很善于借助外脑啊！”李董事长感慨地说。

    “是啊，经过一系列调整，华为的公司管理实现了相对的公平公正：在职务晋升上，让最有责任心的人，担任最重要的职务。在薪资问题上，坚定不移地向优秀员工倾斜，使那些认真负责、业绩出众的员工能得到丰厚的回报。在股权分配上，根据才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺来确定，真正做到优胜劣汰……”我说。

    “了不起，了不起，真了不起。值得我学习。”李董事长说。

    “是啊，李董事长。不是有一位哲人曾经说过吗，一个人或者一个企业的成功与否，不仅仅取决于个人或公司的能力，还要看是不是善于借力！借助于外脑，帮助您出谋划策，那些看上去难办的复杂事，就会变得简单而容易了。”我笑着说。

    这会，说这些话时，我的心里，已经有底多了。

    “那么，假如请你们帮忙的话，你们怎么运作的？”他问。

    “这个……”我略微想了想后，告诉他：

    “我们首先会派几个项目顾问，到您的公司先期进行考察调研，主要是要了解您公司的现状，以及目前存在的主要问题。”我说。

    “然后，我们就会针对问题，参考成功企业的案例，结合实际，为您提出解决问题的方案和建议。方案和建议，具体可能会涉及到人力资源管理，财务风险控制，公司运行流程管理等。”我说。

    见他还有些

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