，即便是天天加班，也完不成这么多案例的咨询啊！

    “还是需要培训帮手。”我想。

    这天，我把楼副总和尼黑喊过来，和他们商议，如何完成越来越多的咨询业务。

    “唉，都是中小企业，如果能来几家大型企业就好了！”尼黑有些不乐意的说。

    他说的，是事实。穆老板是中型超市的老板他认识的生意圈的人，不都是这类人群吗？我想。

    “先通过中小企业的管理咨询练练，其实是件好事情。”我说。

    “为什么？如果接手一家上市公司，那我们的名声一下子就在上市公司中传来了！”尼黑不服气的说。

    “这话不假。问题是，我们目前还是新兵啊！需要在实践中多学习多思考多磨练，另外，还可以带带徒弟。”我说。

    接着，我提出了自己的想法：

    “我建议，从今天起，我们仨，分成三组。我们仨，都是当仁不让的组长和师傅，我们每人带着两个徒弟去工作。每次咨询，都是一次现场培训。这样，经过几次咨询，不光磨练了我们自己，也顺便带出徒弟。我们经过实践总结出来的方法，可以教给更多的人了。”我说。

    “这个方法不错，我同意！”楼副总赞同说。

    “上次到穆老板那家超市去时，我们是三个臭皮匠，顶了一个诸葛亮！往后，咱们带徒弟去企业咨询时，就是诸葛亮现场调研、答疑、解难！”楼副总得意的说。

    “哈哈……”我们

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