在解聘的问题。华鼎集团正处于变革期间，需要大量人才，人才不是多了的问题，而是少了的问题。尤其在座各位，你们即将制订华鼎改革的计划，是我倚重的左膀右臂，更不能妄自菲薄。虽然集团高管的数量在减少，但下属各公司将需要更多的高管。当然，你们将会迎来竞争，但更多的是机会。由于集团少数部门高管另有重任，集团高管甚至会出现空缺，也欢迎你们前去竞争相应的岗位。

    “其次，华鼎集团虽然是一个股份制集团，并很久之前就拥有董事会机制，但由于历史的种种原因，董事会功能一直没有发挥出来，甚至连机制都不健全，加之总裁一直兼任总裁职务，更制约了董事会在集团应该发挥的作用。所以这次改制，其中一个很大的部分便是加强董事会的职能，健全董事会的机制，创建董事会下属的四大专业委员会，而集团主要功能是围绕董事会运转。

    “第三，这次改革是配合整个集团经营方向、经营理念的改变而行的。华鼎已经初步完成了资本积累，到了某个必须变革的时候。是进一步而成为华东乃至全国诸强的一员，还是就此裹足不前，最后在某次风暴中沦落？华鼎应该抓住现在资金丰富的机会，迅速完成自身的转变，聚集自己的核心技术、核心品牌，成为一个有核的企业，而不是一个单靠市场，单靠资本运作，一直生存在低层次的无核企业！

    “在座诸位即将缔造华鼎的新纪元，你们的所作所为都将记载在华鼎的历史上，同样你们在这次的工作表现也将体现你们的价值，体

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