结成课程，教给团队，或者说是提炼了大家的经验变成可以复制的。后来做培训经理，开始分析团队的现状，发觉出他们的问题所在，想办法找培训资源帮助他们解决问题。而做业务推动的时候，我曾说过你没有全局观只关注细节，但是渐渐地你突破了这个障碍。业务员的荣誉体系是你的想法，个险和银保的项目推介资料还有一些话术，也是你带着大家一起研讨出来的。每一次在不同的岗位上，其实工作要求都不太一样，你转型都还转得不错，同事们对你口碑挺好。你知道这是为什么吗？”
    真的没想到，毛卜凡对自己的评价竟然有这么高。曾言言被他一说，心里也渐渐自豪起来，好像，的确是这么回事，真的还挺了一个答案：“是不是因为我都想着，大家把工作都能配合着做好，别给彼此添麻烦？”
    毛卜凡摇着头：“你这个觉悟啊还不够高。话怎么就不会说得漂亮些呢？这次你，就是因为你工作的时候，无论在什么部门，什么岗位，都是以公司，以达成业务目标为宗旨，这样的执行力和结果导向思维，就是老板们最喜欢的。”
    原来是这样。
    曾言言突然想起自己曾在哪里读到过一句话，在与人合作的时候，把事情做对，远比把事情做好更重要。
    喜欢险情之弱鸡小曾要逆袭请大家收藏：险情之弱鸡小曾要逆袭更新速度最快。
    另一封邮件就比较重要了，年终考核也已经开始，员工需要登录系统，除了自己的主管以外，还要随机选择与自己工作相关的其他

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>