当然了，这些战略性的事务，只与高层相关，基层做业务的人们，可能最关心的只有这么几件事。
    曾言言和祁晖一起开的第三个业务分析会上，讨论的话题是
    教会了银行筛选大客户以及引导客户思路，他们去卖别的保险公司的产品，该怎么办？
    郭国超盯着那几行数据，紧紧地皱起眉头。
    zr的保费规模仍然排在全国第十五、第十六的水平，暂时不会影响到公司的地位，可是他们的期交保险增长率实在是太惊人了。从三年前开始，一家本来期交保费都排不进前二十名的保险公司，突然间一下子直冲到第九名的位置，然后每年以超过30的增幅，让同业公司不得不关注起来。
    作为一家外资保险公司，原本zr对那些牢牢占据市场的大牌国资保险公司，一点儿也造成不了影响。事实上，就算是现在的zr，保费规模也只有前三大保险公司的十分之一。
    “我觉得这种时候，不能太大方。在进入新渠道的时候，你根本不知道他们会不会做你的产品，那么刷存在感，教会他们卖，哪怕卖的不是自家的产品，总算是能让银行想到我们。可现在是已经很熟悉的渠道，量起不来，你真的让理财经理用这种招式学会做大单，他做成别家的，还觉得是自己厉害，不会谢你半句的。”
    蔡隽永和蒋贵宏，难得意见一致了一回：“不不不，还是要去给银行培训，让他们觉得，只有我们真的懂做大单，哪怕用我们的方法做成别人一两张单子，最终我们要的

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>