是，他们把库里的大客户都拿出来。”首发
    ……
    这场讨论，很久也没能达成共识。祁晖最终决定，以多数人的认可为准，依然在各重点渠道加强培训，保持紧密度。
    而林逸和庄健强也开始思考，产品上市半年左右的时间，几乎一字不改照抄，只是把定价调了调的公司就有两三家了，他们是不是该给这款终身年金升级一下？
    可是啊，zr对高端客户市场的抢占，实在太可怕了！
    虽然郭国超手头没有具体的数据，zr目前总保费超过200万的客户存量究竟有多少，但是他看到的是，只不过三个月的时间，在北京、上海、深圳三个城市，他们高端养老终身年金保险在银行的销售额加起来超过9000万，如果说每个客户年交保费是平均50万的话，就是一个季度的时间，全国最富裕地区的高端客户，他们净增了200个。
    产品高度同质化，形态乍一看几乎一样，只不过在条款的细节里各有千秋，这可能是保险市场几十年里不会改变的状况了。毕竟跟风“抄”热销产品，是最便捷的。所以，既然一款重疾险可以做成你保25种轻症106种重症，我就扩展成32种轻症114种重症；你可选保障到70周岁或者80周岁，我就来它个可选66周岁、77周岁、88周岁……那么关于养老产品这件事，为什么就不能“学习”和“模仿”呢？
    人们似乎是在一夜之间发现，各家保险公司都开始产业化了。比如做健康险的，开始收购医院或者体检

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