市场上卖得最好的产品，把他们的条款拿过来抄一下。基本形态确定之后，和团队、销售渠道商量出一个预期的销售量，倒过来推算费率能有多大的优惠，给渠道多少费用，然后抓着再保一起把产品定价做出来。
    庄健强其实非常反对这种产品开发策略，也反反复复和老牟过，做产品一定要做调研，否则长此以往，他的渠道就很难为公司创造利润了。老牟和团队那几个销售总谈判的能力不怎么样，但是和精算“吵架”的本事这几年见长。业务压力放在那里，精算毕竟是个纯后援部门，白了就是靠业务团队“养”着的，还能怎么办，人家真的撂挑子，难不成要靠精算总带着这几丁人去做保费？所以，最终“吵架”的结果，总是庄健强认输的。
    庄健强给林逸布置的工作一共有三项：
    林逸默默地把这些要求都记下来，没有问为什么，只是最后提了一个问题：“我什么时候要把这些都做好？”
    庄健强最欣赏林逸的，就是他的执行力，以及对结果的关注。其实仅仅要抄作业的话，不需要做这么多的事。他一来有私心，还是想在每开发一个产品的时候，借机了解整个市场潜在的需求。二则是想给林逸创造更多的机会，思考产品开发的意义，这种统计和分析，对于他这样经验不丰富的精算来，是非常有价值的。他想了想，也不愿意压得林逸太辛苦，最重要的是，老牟那里的活儿，交差肯定是要交的，但也不能让他太得意，觉得他派的活儿，就是第一时间赶紧抄完了事。
    “你今先把

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>