，她终于找到了一个相对得通的逻辑。或许这是因为，过往的培训，没有把学员精细地做出区分。一场好的培训，不应该做成大学讲座的类型，恨不得把所有知识点都塞给听众，人越多，需要重复进行的工作就越少，显得效率更高似的。起来，职场的培训应该更像是一场理念和技能的销售，不能指望一个完美的话术通用到所有对象，而应该“量身定做”。
    “你有时候难道不会觉得寂寞吗？”
    为了验证自己的猜测，她用一周的时间，“抓”了参加研讨会的所有人作了个调研，询问他们会对什么样的培训内容和形式感兴趣，如果是给他们团队的业务员培训的话，又希望这些让到哪方面的提升。也算是运气不错，这次参与研讨的人，已经包括了所有大区总监，相当于曾言言也顺便完成了最核心的业务主管对培训的需求。
    突然间，曾言言脑海中就有了相当清晰的一个培训规划。
    杨筱歆干脆自己拿了一张白纸，一边帮曾言言总结，一边写着：“第一季度要做的是这几件事，然后二季度开始我们全力训练管理团队，因为这通常是业务淡季，三季度管理和销售技能再抓起来，为四季度冲刺做准备。这样是不是很清晰了？”
    曾言言兴奋地脸都有点红，她笑着拿着杨筱歆写写划划的那张纸，心折好，：“我明就把这个规划做成ppt发给您……”
    杨筱歆见曾言言只是手里拿着张涂得乱糟糟的纸，并没有资料给她，皱了皱眉头：“你的规划呢？口头给我听吗？”


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