，正在商量着对监管新规的对策。
    祁晖摇摇头：“活动率还是很差啊，我们只有不到10的网点出了期交的单子，团队能出期交的人，还不到30。而趸交的网点活动率是77，人员活动率是92。这个差距，一时半会真的很难追上。”
    4000万！祁晖倒吸一口气，也就是平均每个月要做300万打底。不对，一般银行到了11月底就开始酝酿来年的开门红了，业务节奏放缓甚至不做，把所有的中收都留到第二年去，相当于他们只有10个月左右做业务。
    “月均400万。杨总，我们……是不是要再招一些人，再开几个渠道？”
    “人肯定是要招的，但是现在团队，是时候考虑把渠道的分配调整一下了。”杨筱歆看着祁晖，，“我给培训部的任务就是，明年一季度，培养出30个能卖期交的业务员出来。”
    杨筱歆早就分析过银保市场的保费来源，过多的趸交保险，类储性那么高，首先对于银行来，就是个不能长期卖的产品，势必会影响到对存款的考核，而且一下子锁定客户5年的资金，没有可持续性。而对于保险公司来，趸交虽然一次性能获得大量保费，但是也要支付全部保费的手续费给银行，销售的成本也较高，接下来便要在市场中寻找好的投资项目，5年之内完成资金的增值，才能应对到期时候的满期兑付，其实投资压力也非常大。因此，将业务来源的重心从趸交产品转换为期交产品，这是势在必校更新最快 手机端：://
    她比祁晖淡然一

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