海棠书屋 > 险情之弱鸡小曾要逆袭

100 培训不会“训”人怎么行(4/5)
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就不仅仅是那个部经理……
    “祁老师,我真没看出来你这么坏!”卓兰是很服气的。
    “我们采取分层级制的通关方式,这样,把对整个团队的要求,一点点往下释放,全员动起来,一是形成氛围,二来效果更好。”
    “你的意识就是,让主管去通业务员的话术吧?”
    祁晖听了曾言言的点子之后,其实一直在思考,他稍稍放缓了语速:“我当时想的就是,要他们发现各自的差距。不是说带一个不太卖保险的渠道,就可以对自己没什么要求,以后可能渠道分配要重新调整,万一把他们从农行调去交行怎么办?不过我可能还要再好好想想,你们也一起来,看业务员的通关怎么弄,既有趣又有效……”
    会开得很简短,不到半个小时,就把各自的工作落实下去,这样一来,原本觉得一个月的时间特别紧巴巴,现在很可能会提早完成第一轮全员通关,他们就能快速落实网点的培训,以及看看后续要不要再加强内部训练。
    曾言言和卓兰都听明白了这个逻辑,相视一下,不禁觉得的确是个非常妙的点子。
    不过曾言言突然想到一个问题,这是她之前去支行做培训的时候发现的:“会不会有的部经理给自己业务员通关的时候比较偷懒或者太宽松,总之就是大家讲过就当通过了呢?照说趸交产品的通关都过了至少一两次了,还是有业务员讲不清分红的事情。”
    “祁老师你一定有了方案了吧。”曾言言也在思考着,祁晖不会用太笨的方法完成这

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