强调的是培养和训练，如果没有把知识和技能落实到具体的人身上，操练他们，缺了“训”的过程，其实是很难培养团队进步。曾言言接受了这个理念之后，有种感觉，曾以为“讲师”听起来是个相当有腔调的词，现在才觉得，和“培训师”相比，它显得太漂浮在空中，不接地气。好像，就是在讲台上不顾别人有没有兴趣只管自己表演的那种。那一刻开始，她对自己的期望就是，一定要成为一个优秀的——培训师。
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    “杨总没有要求deadle，但是我们自己要有目标。其实时间很紧急，所以，下个月一定要完成所有人的通关。”
    卓兰问道：“22个工作日，每天通10个人，所以我们每人每天通3个吗？那还要给他们排好进公司的时间表吧。”
    曾言言也抿着嘴偷笑，说道：“那给业务员通关肯定也不是这么简单的操作了对吧。”
    祁晖卖关子：“你说说，如果是你打算用什么方法？”
    “曾老师你说到点子上了！”祁晖眉毛一挑，“所以这个项目啊，我们要玩出一点花样来。”
    一套听起来很霸气的训练课程——《期交跟着我这样卖》，开始正式在银保团队推广起来。杨筱歆的要求是，每个大区总监和营业部经理，都要能把这堂课里面几个关键点去和支行行长进行沟通。而所有客户经理的功课就是，把“三分钟讲完期交产品”的话术背得滚瓜烂熟。
    祁晖笑着回答她：“

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