“为什么把你们留下来知道吗？开大会，我们是要鼓舞士气。今年的趸交指标提前5个月完成了，非常好！可是你们是不是明年都不做了，不是吧？现在各家保险公司都在推期交，银行也愿意做期交，为什么，这是优化他们中收结构必然的过程。可是他们会卖期交吗？这个收益一算，好了，客户的钱放十年，十五年，也没有比定期高多少，银行这些习惯于你存定期高1个点’的理财经理，怎么办？当然是谁先教会他们，谁让他们养成习惯，以后银行就会去说谁家的期交。你们现在这个业绩，回头都去卖xh家的，整个团队饿死！”
    陈宜达插了一句话：“杨总，我们现在就是遇到这个问题，培训了，他们也开口和客户说，可是就是搞不定。我们不敢多逼他们，回头信心都没有了。我看过别家公司的数据，期交都卖不动。”
    “我当然知道。就是大家都卖不动，你们还有机会和我在这里一起想办法。如果别人都已经领先一步，我们这个数据，我大概就要被老板扫地出门。不过，我走之前，你们先帮我垫背，信不信？”
    这一次的部门例会，她早在三天之前就要求，“所有大区总监、营业部经理、内勤，全部不得请假，渠道约好的事情，我亲自跟他们行长打电话帮你推掉”。所以一大早8:40，参会的人员就已经陆陆续续进会议室坐好等开会了。以往的例会上，9:00开始的会议，通常9:20之后还有人因为路上太堵、停车位难找各种原因迟到，这一天，竟是所有人都克服了“困难”。

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