精算产品部算是纯后援部门，奖金跟业务达成几乎没有任何关系，看公司整体利润状况，今年的年终奖大多人都是拿了5薪。不过精算师的收入本身就不低，光是年终奖就近10万的也有。李皎然这天的心情就非常不错，把谈话单往抽屉里一锁，想着该约张程颐去哪里吃饭。
    庄健强和林逸的谈话，原本以为会有些艰难，他先拿到了林逸的考评结果，一看就有点楞住了，d5直接升到了c1，可是薪资的涨幅还不到5，hr这是什么操作模式啊？于是他抓起电话就打去问：“我们一个d5的高级专员晋升到了c1主任级别，为什么薪资只涨了3啊？之前有d5到d6的都有5的涨幅呢。”
    对方笑眯眯地问道：“是哪位同事啊？哦，他这次没有职级涨幅，就是薪资普调。为什么没有职级涨幅啊，因为你们精算薪资基数高，今年利润率算下来精算贡献度不大，就没有额外拨费用。反正到时候如果利润好了会体现在年终奖的。庄经理我知道你今年奖金都是6位数了，别那么计较。为员工争取啊，可以申诉的，找你们老板签名扫描件发我邮箱就可以。”
    全年的考核评定已经开始按部就班地进行。
    做管理者的，觉得它重要，是因为这是一年工作的回顾，是对自己部门工作计划的执行结果的审视，是对部门员工的绩效表现的评估，更是新的一年里要不要重新考虑对一些人一些事的工作调整的重要参考。
    做普通员工的，觉得它重要，是因为年终奖的多少，来年的职位有没

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