有人的工作努力，是个时间精力上的浪费。在这样的前提下，培训中心决定将大家日常要进行的一些培训项目，比如怎么教新人销售产品、一名刚刚晋升的小主管怎么日常进行管理工作，对这些都形成一个标准规范的操作手册。如果本人是很有天赋的，你们按照自己的方式去做销售，去做辅导，效果非常好，那没有关系。但是如果刚进入行业，自己摸索出的销售方法，也不确定是不是适合自己的下属，或者说从来没有带过新人，有点迷惘，就照着这个标准化的指导，也能做好业务，做好管理。”
    杨筱歆的开场白，让几个大主管不禁在下面开始有些交头接耳。曾言言偷偷观察了一下他们的神情，看起来大多数人是非常有兴趣的。她稍稍放下心来，因为等一会有个环节，还要她来说话。这场子里的基本都是职级比她高出至少一两级的中层和高层，她毕竟有些没底气。好在，女神出马，把基调就定得很好，她这么一说，等于就是来帮助团队提升效率，而且是解决了他们最头疼的问题——不断地重复工作，应该会得到销售的支持。
    “为什么我们还要把后援加进来一起参加这个项目呢？培训最怕的，就是自我感觉良好。所以，每一次培训之后，每一批新人的业绩、留存时间、转正平均保费等等，我希望都有数据的支持，来判断我们的培训效果。我是打算每三个月进行一次这样的面对面会议，当然，每个月我们也要通邮件，把阶段性的分析给到大家。”
    “各位领导大家好，很荣幸和各位分享一下我们关于学

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