大事业部分别主导的，也就是说，三条业务线在海外市场是各自为政，彼此之间没有一个总牵头协调的人，除非李枫本人亲自过问，三条业务线之间才有可能出现一些整合。
    这就是大型集团公司的通病，各自之间为了自己的利益，往往是顾自己不顾他人，没有为集团的整体战略进行考虑。
    这就导致集团的海外业务虽然发展迅猛，但是很不协调，一些业务没有按照李枫当初的设想来分梯次进行。
    这也是李枫感到非常不满意的一点。
    会场的氛围显得有些凝重起来，大家没有料到在2004年度的第一次管理层全体会议上，李枫会显出如此的不高兴，而且立即抛出了重大的改革计划。
    这项计划其实也是对三大事业部在推进工作过程中没有做到整体协同的一种变相惩罚。
    李枫自从成立新梦想集团以来，还是第一次这么生气，这也令整个集团的管理层都陷入了深思。
    “李总，你的意思是，要把海外分公司的业务统一管理起来？这个办法也是不错的，我赞成，因为海外市场有其特殊性，我们远在华夏，有时候很难把握当地的真实情况，一些指令也无法有效传达过去。如果在分公司设立管理层，来总抓海外各项业务的推进情况，那对于集团掌控力的提升会有很大帮助。”周文阳见气氛不太对，立即表了态。
    周文阳一直比较忠心，对于事业也没有太大的企图心，特别是海外市场，其实他也没有太多精力来顾及，如果海外分公司的管理

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