件gerber发给三十家工厂，让三十家工厂各自发给cb板厂制造，cb不需要打样，直接大批量生产，而cb生产的周期大约3到收音机的器件，电阻，f芯片，电容，变容二极管等等，
    注：李飞为了严格控制电子物料的品质，都在每一项电子物料的后面备注推荐的供应商购买，如不按照推荐供应商购买，出了问题，由工厂自己承担质量问题。
    这样的贴片资料是cb打板回来后，以方便工厂的采购去备货，然后，贴片在cb板上，同时，也进行成本计算…，
    再把一些电子电路图，收音机工作原理等等技术资料，都发给三十家工厂，
    完成以上的工作后，李飞就开始制定生产工艺标准，
    制定生产工艺标准前提条件是，按照三十家工厂目前的生产设备和状态，去制定生产工艺标准，
    例如，现在绝对不能在这三十家工厂进行5s现场管理模式，这是不符合实际，
    注：5s来自于曰本，5s是指整理，整顿，清扫、清洁、素养等五个项目，因曰语的罗马拼音均为“s”开头，所以简称为5s。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5s”活动
    …
    这时，李飞给自己倒了一杯茶，坐在电脑面前，再打开
    电子文档，开始编写电子产品的生产工艺标准，
    不过，李飞就想起了重生前手机生产工作经验，
    重生前的千禧年，李飞辞掉了米国的工作，回

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