和清岛两地的分部也要投入使用了，到时候再把她们调过去，然后让新人去接手她们的工作。
    这样，就能把潍州和槟城两地当成店长训练营，让所有的店长都先在这里开始实操、成长。
    人招回来之后，许逸阳集中给管理人员以及新店长，进行了系统的培训。
    培训的时候，他特意拉上张爱学旁听，主要是想先给他打个样，让他以后接手管理之后能有所参考。
    在培训的时候，许逸阳把佳阳教育的工作，明确划成了四个部分。
    基建、教学、支撑与管理。
    基建，也就是基础建设，包括从选址开始、到装修施工、再到验收交付使用的全部过程，这个目前由自己和李楠负责；
    教学，也就是整个教课的过程，由比利牵头负责，各个外教严格按照比利的要求，以及许逸阳早就做好的课件执行教学任务；
    支撑，就是各店长要发挥好各自的职责，做好日常运营、接待、销售等基础工作。
    管理，便是总公司要有一支高效专业的管理团队，团队不但要制定发展方向、发展策略、分析市场上的竞争对手，更要负责对所有分部、所有店长进行监督与考核，凡是不能按照要求做事的，坚决清出队伍，确保上行下效、不出偏差。
    做连锁型的产业，最重要的是要有一套有成功经验的标准化执行方案，就像海底捞的服务员，谁要是做不到拉下脸来对顾客过分热情，就直接开掉，最终留下的全是能够严格执行要求的服务员，来

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