城拆分出来的小项目，正好适合资本不多的小型企业。
    下午，每标3人的基本要求业已完成。电话仍在不间断的打进来，一些是才看到报纸的人，更多则是从朋友那里得到消息。
    对于私人工程队来说，胜利油田是个庞大无可企及的山峰。
    哪怕是它们的厕所，也应该是高耸入云的。
    亟待破冰的民营资本，老早就有着进入国企地盘的愿望，像是胜利油田这种占据着一个城市的家伙，更是他们希望啃食的对象。
    苏城不介意他们啃食。
    给私人小老板喝汤，还是给国企硕鼠吃肉，他的选择是很明确的。
    林永贵也被招标的热闹情景给打动了。
    他并非不知国企建筑队的弊病，但却想不出办法来解决。苏城的招标，让他大为惊讶。
    首先，将38个基础五小拆成190个标的，就是一个创举。现在的政府机关，还习惯进行统一招标，这虽然有集中采购的优势，但经过官僚习气的冲击，最终能剩下的，也就是省时省力了。
    其次，苏城的品质管理简单有效。以两人为单位，且交换巡检的制度，要比责任人制度好用的多，后者被银弹攻陷的例子，实在是数不胜数。
    林永贵不知道，现在并不热门的招标方式，在经过20年的改进发酵后，会成为中国最主要的花钱手段。苏城仅仅是提取了一些片段，也足敷使用。
    毕竟，他用的原本就是土生土长的中国式招标。
    林永贵的

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