后台监控一下账户清算状况，也就能应付过去了。
    有事当然是下属员工先处理，否则还怎么当领导？这个交易部有三个下属部门，一是客户服务部，二是市场开发部，三是技术支持部，各有一名主管。连三名主管带十二名员工总计十五人，是成天乐的直接下属。公司总部还指派了一名财务人员和一名搞行政的副总，加上成天乐总共十八个人。
    副总和财务一间办公室，就在总经理办公室的隔壁，休息厅的另外两侧就是客户交易区，对面则是员工的办公区。该交易部虽然不是新成立的，却是刚刚搬迁到这个地方，除了公司直接指派的财务与副总，其他的人员几乎彻底换了一遍，老员工只留了原先一名客户服务部的交易员，是个二十多岁的小伙子，叫毕然。
    其实毕然也是刚来不久，加入交易部还不到两个月，紧接着交易部搬迁到玲珑湾，其他老员工都换了。毕然满以为自己是最受重视的、应该被提拔，至少也要当个客户服务部的主管吧？结果他还是交易员，所以情绪很低落，再加上环境的枯燥与单调，每天夜里都是闷闷不乐，对什么事都有点提不起精神。
    成天乐很自然的察觉到了，作为领导关心下属的第一步工作，就从这个毕然开始。成天乐找了个机会，把毕然约到了隔壁二十四小时营业的餐厅里吃宵夜，语重心长又和蔼可亲的聊了半天，他首先并没有讲毕然的状况，而是介绍自己的一些经历。
    他说的大体是实话，当然也打了不少必要的埋伏，比如他对毕然道：“想当

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