员工定位定岗，以便好好执行ISO9000里的人员管理。各部门负责人心里一直在盘算，自己的人是不是多了，或者还不够用，定员定岗到底定多少呢？
    这个问题是一个实质性的东西，一旦定少了，部门自己吃亏。定多了，老板肯定会说你管理能力差。所以他们得慢慢考虑仔细斟酌。邓伟强明白他们心里的小九九，所以他没逼他们马上下达指标，而是给他们一晚上的时间好好考虑，明天下午再把定岗的事给一个书面报告。会议精神一下达，基本上就可以散会了，多说无意，邓伟强摆摆手，众人立即做散。
    会议刚结束，销售部就给邓伟强打来一个投诉电话，电话里张德皋大叫大闹，很是生气。邓伟强一头雾水，搞不清状况。
    “张总，你慢慢说，别急。”邓伟强认真聆听。
    “邓总监，我刚才说太快了，我现在慢慢说。”
    “好的，你说吧，我给你记下来。”邓伟强真拿着笔记本和笔准备记录。
    “我们的装车师傅很牛逼啊，每次都会跟司机讨要点便宜。小到矿泉水，大到香烟，啤酒带盒饭，平常我就忍了，只要司机不投诉，我基本上是睁一只眼闭一只眼，那成料到，今天他们竟然直接找司机要小费。说什么不给就不装车。”
    “这是公司的忌讳，张总既然你发现了这个问题，你为什么现在才反应？你这是惯着他们犯错呀。”邓伟强勃然大怒，狠狠地批了张德皋一顿。
    “邓总监，你批评得对，我现在只求你好好地治一下他们

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