理出的一整套管理办法。很多营销号把华为的管理说是“狼性管理”，简直是荒谬至极。要是华为仅仅是“狼性管理”，如何能驱动创新？
    什么是狼性管理？
    就是头狼吃肉，其他狼群成员吃肉渣内脏骨头。
    这样的狼性管理，还能带动创新，那是天方夜谭。
    真实的华为，是员工主动加班，主动去干活，主动去创新。当然，也有混日子的，但都能甄别出来。而且四年买断一次合同，不合格的员工会被劝退……以种种手段，保持内部竞争性和外部竞争力，要是真的那么简单归结为“狼性管理”，那就太天真了。
    方既明上辈子作为IT行内人，自然也知道腾讯、华为、阿里巴巴的管理模式，觉得还是华为的管理好。当然了，最适合飞讯的，还是腾讯的管理方式。只是方既明不是管理专业出身，很多东西只知道一点皮毛，需要郭文达补充的。
    “做得不错！”
    方既明看了一遍，觉得没有大问题，就让郭文达拿着他签字的文件，去找李东鹏实施了。方既明的想法是，等李东鹏认可郭文达这个秘书之后，再扶持他做代总经理。而李东鹏呢，则出任CTO，也就是首席技术官。
    郭文达觉得很振奋，这是对他最大的认可啊！“方董，那我出去了！”
    方既明点点头，说道：“好好干！”
    得到方既明的认同，郭文达觉得人生前途一片光明。在国企那十年，把他给憋坏了。虽然也通过实践，学到不少书本上学不到

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