钱的。接下来，就是多劳多得了。
    这也是为什么华为的员工从华为离职后，鲜少有说华为坏话的。实在是因为钱给到位了，而且华为也不是简单的“狼性文化”。好歹华为也是花重金请了美丽间IBM的高级顾问来制定管理制度的，用一个“狼性文化”来概括，这是在侮辱谁呢？
    很多小企业就是这样，一味信奉什么“狼性文化”，就算是“狼”，你也要给肉吃吧？给员工吃草，还想员工有狼性？怕是你没睡醒吧！
    华为成功克服了大公司病，才能甩掉包袱，继续前行。而只要公司到了一定体量，就要注意大公司病了。中国人太会钻空子了，所以外国能有几百年的老店，而中国的老店却往往不能坚持下来，就是因为做大之后，没办法管理内部，最后轰然崩塌离析。
    管理有多重要？监督有多重要？
    方既明在底层干过，自然明白。
    不过，现在飞讯刚刚创立，一切都言之尚早。再过一年，这事就不能拖了。
    正想着，下课铃响了。方既明这才回过神来，原来已经开始早读很久了。突然的，林海逸周围多了不少同学：“林海逸，你是不是把试卷给方既明抄了，他这次是打鸡血一样考了两百一十一名啊！”
    林海逸没好气地说道：“滚，你傻是不是，我在大礼堂考试，他在十班考试，他用千里眼抄的我？”
    方既明笑而不语，突然间考了一个好成绩，同学们怀疑那是正常的。不过，再考多几次好成绩，大家也就习惯了。

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