了，区里要组织一个健康杯少儿运动会，响应相关部门的号召给赞助一万块钱。
    沈辉听了，说：“第一件是好事，建立良好的企业形象还是有必要的，不过要做成任何一件事都要有必要的激励机制，不然就容易虎头蛇尾，没好处的事没几个人愿意干，就算不得不干，也不会有多少主动性，你拿个方案，到年底发布的有效视频达到1万个，关注人数达到5万人，全体员工年终奖翻倍，有效视频5万个，关注人数10万个，年终奖在翻倍的基层上再翻两倍，拍的小视频必须以宣扬正能量为主，反应职工精神面貌和公司正面形象的有效视频，那些七乱八糟的不算数，据体的数定多少合适你把握，我是随便说的。”
    杨姗听的连连点头，一一记下。
    沈辉又道：“第二件事，格局要大一点，要有大企业心态，虽然咱们星海投资现在资产规模不大，但我对公司未来的前景是充满信心的，你作为公司的中层，要调整好心态，转变思维，多用大企业的眼光和格局去考虑问题。赞助个一万块钱有什么意思？这种事情要么不参与，要参与就把坏事变成好事，你去跟相关方沟通，以后每年的少儿运动会星海投资全额赞助，撑死了上百万，让区委区政府、市委市政府看到我们星海投资关注儿童健康、助力儿童成长的决心和力度，这才是一家大企业应该有的责任和担当。”
    杨姗被一顿鸡汤灌的也有些亢奋，出门的时候浑身都是劲。
    老板这么大方，以后的工作也好干啊！
    可以想象

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