“老板，你来了……”
    李维回过神来，刚才想的确实有点多。
    “你刚从那边过来吗？”
    “对，没想到老板你这么快”
    “没事就跑过来了，做的很不错。
    看样子你要把这经验变成文件，到时候和老陈还有何千他们分享分享。
    让他们也学着你来做，你这应该是属于6S一部分吧。”
    很多时候总是听说6S，6S。
    到底什么是6S？
    整顿，整理，清洁，清扫，素养，安全。
    这6点说起来很简单，其实要真正做到很难的。
    有时候你只要做到清洁安全，对于一家工厂来说都是非常不错的了。
    至于整顿整理，你整段的时间可能是一个月，一次或者半年一次。
    整理就更不用说了，这个稍微频繁一点，但是对于某些工厂来说，可能生产的压力或者管理的不到位，这里也就非常少见。
    到底这些东西浪不浪费时间？
    如果你公司本身的规划非常科学，规章制度也比较完善的话。
    那么其实，花在这上面的时间是很少的。
    比起你到处找工具那不少的时间，整理的时间要少得多。
    最重要的是整理时间非常分散，但是你找工具的事情却非常紧急，非常突然。
    “这个是我照搬攀攀门业的，在那里中层以上的干部，每年都要进行6S培训，下面的工人还有一些小组的组长，

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