的制造流程。说实话, 让孙运盛一个搞服装的了解什么大数据分析管理，听上去简直就是天方夜谭。孙运盛本来也不以为然。可是当他听洪蕴说这个大数据分析是由顾沉提出来的以后，孙运盛也不得不心动。
    毕竟顾沉现在在实业圈, 尤其是在国企圈的名头着实不小。一个老城区改造, 再加上一个让香山罐头厂起死回生的营销方案，着实让顾沉成了很多人心目中的“企业救世主”。洪蕴说的话孙运盛可以不以为然, 可要是放在顾沉身上，孙运盛宁可抱着试一试的态度。
    毕竟, 由顾沉出手帮助运盛服装厂搞改革, 最不济也能让服装厂赚上一波。要是真的成功了, 服装厂也就脱胎换骨了。
    无论是哪一种结果，运盛服装厂都不吃亏。
    这也是孙运盛会主动联系邢教授的原因之一。而他的筹码，除了答应顾沉的利润，自然就是洪蕴口口声声的：“这个提案是顾沉自己提出来的。之所以会在《经济学家》上发表，肯定也是希望文章发表以后，能够引起相关行业的关注。尝试一下这个方案。可惜相关行业对这个策划的接受度还不算高。顾沉也没机会让理论结合实践。我想顾沉自己也会觉得很遗憾。你想办法把这个项目送到顾沉面前，他一定会动心。”
    “……我跟老宋打听过香山罐头厂给你的报酬。”孙运盛开门见山，直接说道：“听说你之所以答应帮助香山罐头厂指导工作，是因为老宋做主，把罐头厂一季度总销售额的百分之十给你分红。如果你愿意来我们服装厂

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