上的大部分客户都在今天早上被task中国区直接发起了解约程序。

    徐浩洋本人也正是将要被task中国区裁减的人员之一。

    胡烈终于等到了董浩主动打来的电话。

    董浩说：“老胡。task的事情你听说了吗。”

    胡烈说：“嗯。我听说了。”

    董浩说：“你什么时候听说的，听说了多少。”

    胡烈说：“昨天晚上，dan约我吃了顿饭。

    胡烈又说：“老董，是时候了，回来吧。”

    task决定调整中国区的生意策略，胡烈一点都不意外。

    只是没想到促使task痛下决心的，并不是他们服务得极其艰难的中国本土龙头消费品企业aks，也不是找到彭甬聪想要换供应商的财大气粗的辰苍，而是task之前通过全球低价采购合同而拿下的那几十家美资企业的在华子公司。

    在为这几十家公司切换系统、做客制化平台开发以及本地化部署的过程中，task遭到了有史以来最严重的连环x的多客户投诉，直接影响到了它在美国市场的跨国大型企业客户群中的声誉。

    task的中国区团队如果连美国企业的中国子公司都服务不好，又怎么可能服务得好中国本土大型企业。

    task后院着火，不得不做出战略x调整，主动放弃中国本土企业客户群，先集中资源针对x地解决它的美国客户群在中国市场内的主要诉求。

    

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