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    直到，多日之后，索尼CEO山本一夫，终于决定。
    至此，索尼开始抛弃一些不怎么赚钱的业务，学IBM一样，专攻主业。无数的资金全方位投入到新一代体感游戏的研发，当然，对于老一代体感游戏，也直接给予了全方位的降价，以期能够取得一定的市场。
    当然，为了降低成本，也为了抢占市场，他们不得不，开始了大规模的扩张。
    研然，索尼公司再一次焕发无数的潜力。
    甚至，日本多家媒体对于索尼的策略，亦是大为欣赏。他们认为，索尼公司在连续亏损四年之后，索尼开始了他的觉醒。我们相信，在新一代体感游戏出现之时，那么，索尼将重新找回昔日丢失的游戏霸主地位。
    当然，不仅是索尼，与索尼差不多庞大的公司，还有韩国的三星。
    在电子行业，可以说，真正在产品上可以和索尼比肩的，也只有三星。基本上，三星与索尼一样，旗下产品覆盖整个电子产业。不过，三星比之索尼，虽然在高端产品上三星并不如索尼。譬如，像数码相机这一块，摄相这一块，三星与索尼没有任何相比的资格。但是，三星却有一个绝对的优势。
    那就是，三星不但是上游产品制造商，同时，他还是下游产品销售商。
    也就是说，三星集产品生产，研发，销售，全方位为一体。而索尼，虽然也出现过索尼专卖店，但他们并没有一体化的销售。也因此，在市场不好的情况之下，索尼并不能够通过市场来对自己的产

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