目失败的罪魁祸首，也至少是办事不力，能力不够。谁会去拿自己在公司的前途地位开玩笑，高峰会上各位高管你推我我推你，谁都不愿去接这烫手的山芋。

    高峰会开了两个多小时，最后意见渐渐趋向于一致：吴乾你自己当主管最合适。

    众人暗示道：吴乾你是这项目的始作俑者，自己挖坑自己填啦。

    当然话说得很冠冕堂皇：这么重大的工程，公司里有这个经验能力主管这种项目的，就你吴乾一人啦。

    吴乾蒙了，望了望自己老爸，吴卫国眼睛半开半闭，右手放在文件上，4指弯曲，不紧不慢的轻敲着桌面。

    父子之间多年的默契，吴乾明白吴卫国的意思：不要冲动。

    天翼的前身是河北地级市里的一个大集体企业，更往前追溯的话，是吴卫国在80年代初自己拉起来的一个土工程队，所以公司传统的家长制管理气氛很浓，吴卫国的两个儿子，一个媳妇都在公司中身居要职，公司几乎就是吴家一家人的天下。

    天翼从股份制改革后，就开始有人对这样管理模式表示不满，上市后股权分散，吴家的势力渐渐削弱，吴卫国因为是公司的创始人，而且经验老到，在公司中的地位目前看还不可动摇，但是吴乾就不一样了，公司的大股东和一些高管对吴乾年龄轻轻当常务副总，大权独揽，一直暗地里不满。

    这次曹家巷项目，利益和风险大家都看在眼里，如果项目顺利，5   年后，吴乾当吴卫国接班人估计就是雷打不

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