，几个旧罐子总还是不难找的。一时间，各车间都委托画图，每周末傍晚酒宴不断，是各车间主任轮流请客。
    王近之有些飘飘然起来，画完各车间尾气吸收图后，不断地深入车间，寻找那儿还有可以改进的创新点。
    技改是一种毒，当你钻到里面后，会慢慢地上瘾，并伴随着与你的事业纠缠在一起，那毒瘾比大麻与鸦片更加顽固。但是真正的毒根是人性，在他人的赞扬声中满足了个人的价值欲与虚荣心。
    公司的铁桶是清洗后循环使用的，当然，就存在着旧桶使用次数太多而有肉眼没检查出来的沙眼孔，桶装产品渗漏时，怎么转移到另一个油桶中是个难题，用桶抽费时费力，王近之想了想，利用虹吸的原理，在桶区搭了个小平台，漏桶拉到上面，虹吸管一放，启动按钮，不需化费任何力气，不到五分钟，翻桶完毕，省时又省力。
    八九十年代的厂房多是框架结构，为保证气味及时散发，大多没有墙，四面透气，风可吹过，雨可淋过，阳光也可照过，一到大雨天，车间内部从顶楼到底楼也都下起中雨，工人操作环境很差，王近之观察了多次，原因是厂房整层除屋顶外都没排水沟，排水管与地漏，水大后从反应釜安装洞沿口等处流到下一层。几根废塑料管，几包水泥就可以解决的问题，王近之与董主任讨论后，联合提出了对各个车间进行整改的方案。所费无几，又关系到工人操作环境，工会主席以工会名义批准实施。改好不久，就是几场冬雨，车间内干燥得一如平时，事实证明，这几千元

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