第一份文案最稳妥，订单和预算的回报比也是最高。
    200万元的预算，奶茶公司这边也可以独自承担。
    缺点是受众太小了，推广太慢了。
    南方那边，香飘飘已经小有名气了。缘味奶茶要是稳扎稳打，市场早就被抢光了。
    第二份方案则比较中庸，在京津冀地区试水推广。如果在这么一大片的的确销售获得了成功，那么再上央视和各大高收视率的地方台打广告，推向全国。
    优点是相对稳妥，一期订单的预期回报所获得的利润，也能勉强支付2000万元的营销预算。只要运营成功，二期及以后的订单，就都是利润了。
    缺点是京津冀地区市场不够大，两期订单下来，市场基本就饱和了。对南方的竞争对手，也处于放任的姿态。
    第三份文案……周不器有点不忍直视，太坑了！
    1亿的广告预算，只能吸引来价值2亿的订单？
    以杯装奶茶30%的净利润计算……这根本不够支付广告费用的，得连续来两期订单，才能回本。
    唯一的好消息就是央视一套底气十足，可以先播广告，年底结算广告费。但是，谁要是还不上央视的钱……那就等死吧。
    “风险！风险！风险！”
    周不器在纸上，连续写下了这三个词。
    一旦风险把控不住，产品滞销。别说二期订单了，一期订单都卖不完，经销商们纷纷退货……那就只能申请破产了。
    周不器写写

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