不过，1000万也好，2000万也好，都足以让京东仰望了。
    和校内网的合作，尤其是独家的合作伙伴……这就等同于校内网成了京东的引流工具，间接着让京东统治了全国的大学生。
    现在是大学生，等他们毕业了，就会是社会的中坚力量，是消费的主力群，是电商的核心用户群。
    论电商的引流工具，再也没有比校内网更优秀的了。
    关键就看校内网是否真的能够做大做强了。
    刘强栋大学期间就创业开过饭店，结果赔个底掉，他太清楚了，大学生创业充满了不确定性。
    见他陷入沉思，周不器微笑，继续说：“现在国内的电商网站很多，校内网也不会无缘无故的帮京东引流。我需要股份，当然，我会出一笔钱，足以解决你们当下的燃眉之急。”
    “你要投资京东？”
    刘强栋眼睛猛地就睁圆了，嗓门拔高。
    欠着手下兄弟们50多万的工资，要说没压力是不可能的。
    他也想过找投资，却没人愿意给钱。
    京东现在的主要营收还是来自于实体店，线上业务上线一年，问题多多，口碑极差。
    没有正确的模式，没有优秀的产品，甚至老板刘强栋还带着一股子傻气。
    其实，京东完全可以做到盈利，跟其他公司学习就行了。
    除了核心员工，那些仓管员、打包员、保洁阿姨、地推人员等等三低的员工，完全可以以劳务关系聘用。
   

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