站们去调用就好了。
    维护部门可不可以也是这个模式？
    维护部门做到了，那网站的架构部、广告部、销售部、会员部、客服部、监制部等共性的部门，可不可以也抽调出来？
    是否可以由总部统一管理？
    通过合并重组，来提高管理效率。
    朋友网现在500人，校内网的全职员工也80多人了，如果真这样操作，那朋友网可能只需要一个100人的团队就够了，校内网可能只需要20人。
    团队小了，管理就灵活了，方向错了也可以很容易的更改。
    也就是说，让网站前端，只有一个小团队来负责“皮肤”类的工作，做一些属于本网站特色、特点和与众不同的东西。
    网站背后所有的共性的部门，全部整合。
    让网站前端像一个创业公司那样，只负责创意、创新，利用年轻人的奇思妙想来抓住年轻人的眼球。后面复杂的东西，都由总部专业团队来统一完成。
    很多创业者都是愣头青，可能什么都不懂，但就是创意好，能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队，去做复杂的研发、销售和管理工作，真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错，让人眼前一亮，可公司变大了，人员变多了，就做不下去了。
    这套组织模式，可以有效的规避“灵感天才们”的专业性缺陷，让他们专注做产品设计，专注于网页前端的工作。
    这才是“小皮肤、大研发”这个策略更深

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