于这次定制手机的成本介绍——
    分摊到单部手机的设计成本3元；
    研发成本3.6元；
    硬件成本208元；
    代工成本4元；
    生产及管理成本3.2元；
    包装以及配件成本4.4元；
    渠道成本0.6元；
    运营成本7.3元；
    运输成本0.4元；
    增值税和消费税6.4元；
    仓库成本：0.1元；
    销售成本0.6元；
    物流成本4.5元；
    一系列的清单列表都列举出来，总成本是246.1元。
    乍一看，成本价是246元，零售价是299元，校内网好像还有得赚。可实际上这还没算上售后成本。
    因为校内网缺乏线下直营的售后点，又缺乏同类型的机器来更换，手机出现故障就只有退货退钱这一种选项。
    按照上次手机团购的退货率1.6%计算，将会有8万部手机属于报废品，直接损失超过1700万元。
    运营得当了，校内网可能会小赚一笔。如果售后环节出现问题，次品率每一个百分点，校内网就会损失1000万元以上。
    也就是说，校内网辛辛苦苦为全国大学生们定制的校园版手机，很可能会倒贴钱。
    对此，石婧琳非常不满。
    她很讨厌做这种亏本的买卖。
    可胳膊拧不过大腿，她只能接受公司的战略安排

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