技企业和资源导向型企业，基本都是围着一个人转，是以老板为核心的。老板是个大牛人，一切都靠老板，这种企业文化一定是负面的，会给整个公司造成系统性的风险。
    可这里又有悖论了。
    老板辛苦创业打拼下来的事业，在公司决策的时候，还要受人掣肘？还要被人制约？还要听别人的？
    一般人都接受不了。
    可绝顶聪明的人总是少数，大部分的人会经常性地犯错误。老板一犯错误，就容易出事。这种系统性风险一旦发生，就容易引起整个公司崩盘。
    除了决策风险外，还有一个重大的系统性风险，就是人才的培养缺失。这种模式下，所有人都是老板手里的螺丝钉，从高管到中层、从中层到基层，所有人都以完成老板的任务为工作目标。整个系统内在动力就没了。
    老板是发动机。
    发动机一开，所有人围着他转，发动机一关，公司停顿。
    别说传统企业了，甚至很多互联网企业也是如此。比如搜狐，老张抓的紧一点，业绩就能提升不少。老张去游山玩水了，业绩肯定下滑。
    “一个健康的公司，不应该存在不可或缺的人。公司少了任何人，都可以自由流动地运转。如果企业老板成了独一无二的人，往往是最致命的。”
    韩教授是个文化人，一点都不含蓄，就像给学生讲课似的。
    然后以美国的例子，说很多企业做的特别好，可传给儿子，一下就完蛋了。为了避免这种情况，老板生前

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